创建家族办公室的重要考虑因素
其一：家族成员是否具备合适的技能和资格去运营一个家族办公室，还是需要雇佣外部管理人员？在答案明确之后，必须施行适合的家族治理等级，以合理应对委托人与代理人之间的紧张关系。
其二：商业计划应该规定家族办公室的运营模式、功能设置和基础设施、报告和控制系统、以及治理结构—包括设置相关董事会，比如投资委员会或家族委员会。
最后，法律和税务结构将对家族办公室的结构和运营表现产生很大的影响，因此需要沉谋研虑。在家族办公室成功建立并满足所有的监管规定之后，便可以开始运营。在此环境下，必须考虑家族办公室提供服务所依据法律和合同基础。这不仅包括家族和其成员个体之间与家族办公室的协议类型，更重要的还有家族办公室所承担责任的范围。
《FamilyOffice》独家编译此报告，旨在为考虑创建家族办公室的家族提供指导。我们注意到，很多家族企业是私人企业，尚未上市，而且许多成功的企业家寻求从销售利润中获取流动性，从而进一步增加并保持他们的财富。
“随着亚洲亿万富豪家族的规模及复杂程度增加，传承规划于创造持续家族遗产方面日益重要。在亚太区，很多企业家族在提升区内在环球财富比率上扮演关键角色。”刘昌欣表示，虽然区内的家族办公室模式仍处于初期阶段，但我们留意到客户对于家族事业持续性、家族决策、家族架构、慈善事业及设立家族办公室架构等题目的兴趣越来越高。
