沪上“两新”组织创新创业大讲坛日前开讲

 　　在上海非公企业和社会组织群体中，有引领典型示范的企业家，有科技领域的带头人，有热心公益活动的社会工作者，是一个具有极强创新活力的群体。上海要建设全球科技创新中心，就必须形成“大众创业、万众创新”的局面，必须在全社会进一步营造创新创业的浓厚氛围。而“两新”组织和“两新”组织人才在创新创业中具有独特体验和优势，是一支重要的生力军。激发“两新”组织活力，对于形成全社会“大众创业、万众创新”的局面，营造创新创业的浓厚氛围，助力上海科技创新中心建设，具有重要意义。

　　5月26日下午，[法国公司注册]由上海市社会工作党委和解放日报社联合举办的“精神的力量——‘两新’组织创新创业大讲坛”正式开讲。此次创新创业讲坛以“精神的力量”为主题，邀请了上海均瑶集团董事长王均金、上海瑞尔实业有限公司董事长李健军、上海协力律师事务所主任游闽键、上海众人网络安全技术有限公司董事长谈剑峰等在“两新”组织中具有较高知名度的企业家，畅谈创新创业历程。

　　4位创业者来自不同的行业和领域，有着不同的创业经历，但是在他们身上洋溢着共同的创新创业精神。“志存高远”、“独立思考”、“敢为人先”、“不畏艰险”、“永不自满”、“永不言败”等精神符号，是当事人自己宝贵的人生财富，也将给未来的创新创业者以无尽的精神激励。

　　弘扬“两新”组织创新创业精神助力上海科技创新中心建设

　　中共上海市社会工作委员会书记

　　上海市社会建设委员会办公室主任孙甘霖

　　“惟改革者进，惟创新者强，惟改革创新者胜。”5月25日，十届上海市委八次全会审议并通过了《关于加快建设具有全球影响力的科技创新中心的意见》，提出了“努力把上海建设成为世界创新人才、科技要素和高新科技企业集聚度高，创新创造创意成果多，科技创新基础设施和服务体系完善的综合性开放型科技创新中心，成为全球创新网络的重要枢纽和国际性重大科学发展、原创技术和高新科技产业的重要策源地之一，跻身全球重要的创新城市行列”的奋斗目标。

　　精神犹如一面旗帜，凝聚着一座城市的思想灵魂，彰显着一座城市的特色风貌，引领着一座城市的未来发展。创新创业精神是上海加快向具有全球影响力的科技创新中心进军的旗帜导向和不竭的动力源泉，对于营造全社会“大众创业、万众创新”的浓厚氛围，推动上海在推进科技创新、实施创新驱动发展战略方面走在全国前头、走到世界前列具有重要意义。

　　上海是一座具有创新底蕴的城市，站在历史的新起点上，面对建设具有全球影响力的科技创新中心，跻身全球重要创新城市行列的宏伟目标，上海比以往任何时候更加需要弘扬创新创业精神。韩正书记在全会讲话中强调，只有各类人才高度集聚，只有全社会创新创造创业的活力和动力充分迸发，上海才能真正成为具有全球影响力的科技创新中心。因此，加快向具有全球影响力的科技创新中心进军，必须着力培育创新创业文化，积极鼓励创新创业实践，让创新创造的血液在全社会自由流动，让更多的创新人才和团队不断涌现，让创新创业精神全面融入上海的发展，使上海这座城市处处充满生机和创新活力。

　　推动“两新”组织成为科创中心建设的生力军，有赖于“两新”组织创新创业“正能量”的聚合、放大和传递。改革开放以来，上海“两新”组织蓬勃发展，已成为上海经济社会发展最活跃的细胞，并在创新驱动发展、经济转型升级中日益发挥着重要作用。“两新”组织在30多年迅速发展的过程中，蕴藏积累了巨大的创新创业精神能量，涌现出了一大批创新创业领军人才，是上海加快向具有全球影响力的科技创新中心进军的生力军。如何聚合、放大和传递这种精神能量，充分发挥典型示范引领作用，是我们推动“两新”组织助力上海科技创新中心建设的着力点。举办“精神的力量——‘两新’组织创新创业大讲坛”，就是我们加强“两新”组织党建工作，服务上海科创中心建设的一次积极探索。

　　在上海加快向具有全球影响力的科技创新中心进军的过程中，我们将认真落实市委的部署和要求，把科技创新中心建设摆在发展全局的核心位置，坚持改革创新，紧密结合上海经济社会发展抓“两新”组织党建工作，推动“两新”组织党组织主动融入企业生产经营，积极发现、培育和宣传“两新”组织创新创业先进典型，弘扬创新创业精神，努力把党的政治优势、组织优势、群众工作优势转化为“两新”组织的发展优势、竞争优势和人才优势，引导推动更多的“两新”组织和“两新”组织人士投身创新创业大潮，为推动形成全市“大众创业、万众创新”的生动局面、进一步服务上海科创中心建设作出应有的贡献。

　　恒心+恒新：创新创业一直在路上

　　均瑶集团董事长王均金

　　我来自浙江温州，家乡“八山一水两分田”，人多地少，逼着大伙走出去。十几岁的时候，我们兄弟就顺着务工经商的大潮，走出去接业务，就是做一些金属徽章、塑料饭菜票等等小商品的生意，享受到了改革开放的红利，那年的亚运会挣到了第一桶金。但真正做企业还要从1991年包机算起，到现在也有25个年头了。

　　2005年开始，均瑶集团提出要做百年老店，在竞争激烈的市场中要持续发展，就需要恒心、恒新--第一个“恒心”，说的是心态，就是要持久专注；第二个“恒新”，就是要持续的创新，就是与时俱新。十年来，经历了风风雨雨，但是我们的初心始终不变，所有的工作都是为了一句话，就是“为社会创造价值，创国际化现代服务业百年老店”。这句话是我们的企业使命，也是我们全体员工遵循的价值观。大家认识一致，就是说均瑶集团做的所有业务都要为社会创造价值，为社会创造价值了，我们企业就有价值，我们的人生就有价值了。

　　抱着恒心、恒新的心态，我们投入全部精力和资源做强做优现代服务业。均瑶集团的一个主营业务吉祥航空，5月27日在上交所鸣锣开市，吉祥的上市就是要为投身上海国际枢纽港的建设打下更加扎实的基础。我一直在吉祥强调，我们要做现代服务业公司，不是运输公司。只有现代服务业公司，互联网化，它的价值、附加值就全出来了。另外，我们传统的乳业，现在也是以服务业的模式往大健康食品的方向创新转型。

　　我们按照上海的发展战略，延伸了相关的业务。比如围绕上海国际金融中心建设，我们布局了金融业。去年，均瑶集团获得中国首批民营银行筹办资格，经过3个月的试营业，上周六正式营业了。适应自贸区改革的需要，我们还创办了华瑞融资租赁、华瑞金融科技。金融业务板块已经初具雏形了。在提出“互联网+”概念之前，我们在如何在产业互联网方面就有所布局。去年，我们成立了风寻科技，与上海市经信委合作建设智慧城市“i-shanghai”（爱-上海）项目。去年，我们还组建了一个团队，探索智慧教育，我们要将世外教育集团化、国际化、社会化，利用互联网+教育的模式，释放更多正能量，促进教育均衡发展。这些新开发的创业创新项目，使得我们现代服务业的内涵更加充实，这些对政府、对老百姓都好，都是为社会创造价值的事情。我现在每当想到创业创新带来的价值，就充满激情，浑身有使不完的劲头，我会一直在创业的路上。

　　新业务需要新的团队，我们组建的新团队既有专业化人才，也有复合型人才，既要懂经济、懂技术又懂互联网，这样才能去挖掘客户新需求。各个公司的流程都是扁平化、最简化管理。金融领域里有金控集团的布局，“互联网+”的模式，在这个概念提出之前我们就在探索，不断做加法，加成社会资源最大化，客户服务能力最大化，用传统与互联网双跑道，服务实体经济，服务金融园区。

　　如果你想看清地球的全貌，你一定要站到一个比地球更高、更远的地方，不管是创业者还是职业经理人，考虑问题的时候一定要有高度，在足够的高度上看清方向再走就会少走弯路、少犯错误。同时，我们也要回到地球上来，我们制定完战略要脚踏实地地去执行。否则，所谓的“战略”不过是一句空话。我们既要“站得高、看得远”，又要牢记“千里之行始于足下”。

　　未来是充满挑战的，我们要有颠覆性的思维能力和跨越式的发展能力，在一些关键节点发力，充分利用民营体制所拥有的创造力，用科学的思维方式提高我们的管理能力、全局能力、创新能力、思考能力，做有生命力的企业，做有核心竞争力的企业。五年前，我在公司里提出四个思维，即“战略思维、系统思维、创新思维、辩证思维”，现在又加了一个互联网思维。无论做总结也好，做计划也好，看待过去和考虑未来也好，都要运用科学的思维方式，凡是违背了这个思维规律，就会偏离正确的道路，就可能会遇到挫折！这也是我十几年来，尤其是最近几年的实践中的体会和教训。

　　我从长期的创业实践中悟出一句话叫“大志有恒”，就是瞄准人生目标，长期专注实践的意思。我们要敢于梦想，不局限于把自己定位成什么，我们要做百年老店，你要敢想，如果连梦想的勇气都没有，准备都没有，未来也就和你没什么关系。但是今天如果开始准备了，每个员工都开始行动，怎么没可能呢？我们要利用民营企业的机制优势、效率优势，共创、共赢、共享、共发展。

　　创业，是完成不可能完成的任务

　　记上海瑞尔实业有限公司董事长兼总经理李健军

　　李健军于1995年创办了上海瑞尔，企业发展至今已有20年了，产品涉及汽车、航空、船舶等行业，为宝马、奔驰、奥迪等全球48家主流汽车品牌配套，主营汽车独立悬挂系统、汽车ABS阀体、汽车装饰件，其中汽车ABS阀体和车轮装饰盖两类产品在国内细分市场均为行业冠军。公司以科技自主创新驱动发展，取得过三次填补国内空白的产业化突破，连续14年以平均每年53.56%的速度高速增长。

　　能有一家自己的公司，能将公司发展到今天这样的规模，在行业中具有一定的影响力，在创业前他根本想都不敢想。对于当时的李健军而言，创业甚至是一件不可能完成的事。他毕业后分配进入一家国营企业工作，从最基层的技术员做起，先后担任过氧化车间技术主任、喷涂车间技术主任、销售经理。

　　1994年，正当李健军事业逐步有了起色的时候，他在一次体检中检查出得了严重的疾病，这种病会不断发展直至完全丧失脏器功能，医生告诉他，大概还有15、6年的时间。这是他第一次感觉到距离死亡如此之近，也感受到了人的无力。那是他人生最灰暗的一段日子，沮丧、恐惧、绝望时刻包围着他，这触动他对自己的人生开始了反思，也激发了他要实现生命价值最大化的强烈欲望！他不希望将来生命走到尽头的时候一事无成、空留遗憾，所以选择了自主创业的道路。

　　当时的李健军，一没资金、二没资源、三没企业管理经验，又身患恶疾，在别人眼里，他要开公司自己干事业简直就是痴人说梦，是根本不可能完成的任务！

　　抱着破釜沉舟的信念，1995年2月上海瑞尔实业有限公司注册成立了。公司创立之初只有两名员工，主要做一些小型贸易代理业务，凭着踏实勤奋的工作，企业有了一些积累。在这过程中，他了解到某汽车厂的一款铝合金光亮饰盖国内没有找到企业能够生产，在这种情况下，他才有机会争取到了研发这款产品的机会。这款产品无论是材料、还是加工工艺，都是当时国内所没有的。经过两年多艰苦的技术攻关，打破思维框框，突破常规工艺，克服了针孔、材料白斑、粗晶粒、硬度及光泽度等各类问题，生产出了满足客户要求的样件。这款饰盖在国内的成功研制，为客户提供了质优价廉的替代产品。

　　如果说，光亮饰盖的成功研制，引领瑞尔走上了自主创新之路，为瑞尔日后的发展打下了基础、奠定了平台；那么，ABS控制器阀体的开发，是瑞尔提升技术能级和核心竞争力、站稳市场的一个里程碑。当时，汽车关键零部件的核心技术都掌握在国外企业手里，瑞尔一没有先进的加工检测设备，二没有类似的开发的经验，一切又都是从零开始。但是抱着打破国外技术垄断的坚定信念，凭着一股不服输的精神，瑞尔的研发团队对自有设备进行改造、升级，改良了加工刀具，最终于2005年国内首家研制成功“ABS控制器阀体”并顺利投入批量生产，率先实现了该汽车关键零部件的产业化，成为全球少数几家能够生产ABS精密阀体的企业。短短十年间，瑞尔的机加工规模从开始时用于试制的一台设备，发展到现在近三百台庞大的加工中心机群，在国内阀体市场的销售份额占到32%，位列国内市场行业冠军。

　　尝到了自主创新所带来的甜头，李健军认识到技术创新是企业发展的核心动力，提出了“企业持续创新战略”，在“专、精、尖”研发团队的建设上投入了大量精力和财力。经全国博士后管委会批准，瑞尔建立了博士后科研工作站；在政府的支持下，他们于2007年正式成立了企业技术中心，组建了一支专业研发队伍从事新产品、新材料、新工艺的研究和开发工作，并以每年不少于销售收入的5%的比例提取科研经费用于研发。有了企业技术中心之后，瑞尔开展技术创新工作的起点更高了，视野更宽了，思路更清晰了。

　　从创办企业、[注册意大利公司]到将企业做大做强的这二十年间，碰到过的挫折与困难不胜枚举，就李健军的身体而言，因为创业的劳累，他的疾病快速恶化，开办公司8年后就完全失去了劳动能力，2003年他进行了人生最大也是最危险的手术，当时这种手术的成功率只有60%！李健军是幸运的，在医生的精心治疗，妻子、父母和兄弟的悉心照料下，他术后恢复良好，逐渐重获了健康。在人生最艰难最灰暗的时候，李健军也从未放弃过对生命的渴求和对成就事业的理想，正是这种坚定的信念，才让他走到今天。现在，事业于他的意义已不仅仅是他个人的成就，更是对于上海瑞尔可持续发展的责任，瑞尔追求创新追求发展的脚步永远不停止！

　　创新，是坚持不懈与顺势而为

　　上海协力律师事务所主任游闽键

　　1996年我毕业于华东政法学院，因为性格原因，我没有选择到公检法，而是选择了律师，那年毕业，我们班只有我一个人从事律师执业。律师是一个极富挑战性的职业，自收自支，没有案源就没有收入。我作为一个外地人，听不懂上海话，没有社会关系，要想接到案子很困难。靠什麽可以在激烈的竞争中立足，我想只有专业。在多番比较后，我选择了海商法专业，并为此进入海运学院读海商法在职研究生。但是随着学习的深入，我发现这个专业更封闭，于是我准备放弃。就在此时，由于我对电脑的热爱，我和中学同学一起开发了一个软件，并成立了一家软件公司，在这个过程中，我发现软件的法律保护是一个空白。从此，我开始研究与计算机相关的法律规定，并撰写了相关论文。很幸运，我的文章被国外软件公司的法务总监看到，在那时国内既懂计算机又懂法律的律师少之又少，他找到我开始了我们的合作。

　　2001年，我离开第一个工作单位，到了协力律师事务所，也就是我现在的工作单位，离开的主要原因就是我要建立一个专业化的律师事务所。我们在计算机软件法律服务方面的耕耘使得我们赢得了大量的知名公司，如微软、奥多比、欧特克、赛门铁克、西门子等。2003年网络游戏兴起，对于这个法律服务新领域，我们立即投入研究，很快我们便赢得了盛大、九城、久游等公司的信任，在替这些公司服务时，我们不断创新法律服务产品，研究新技术所带来的法律问题，2006年我们又介入视频分享领域，又是创新，让我们在竞争中脱颖而出，市场上几乎所有的大的视频分享网站都成了我们的客户。在互联网行业我们代理了多起全国首例案件，代理的案件多次入选十大案例和最高人民法院公报，被业界广泛引用。

　　我从事知识产权法律服务也不是一帆风顺。一开始没有业务，养不活自己，看着同行在房地产、证券领域叱咤风云，赚得盆满钵满，的确有些失落。后来，有了案子，又经常被攻击被质疑，因为客户大多数是外国公司，而国民的知识产权意识还未形成，不光是侵权人，甚至有关方面也认为我们是保护外国利益集团，是洋买办。在证据保全和行政执法时还会遭到暴力抗法，在开庭时还会遭到被告的辱骂与围攻。正是基于对知识产权制度的理解与热爱，让我坚持下来，2008年中国提出国家知识产权战略，中国制造要升级为中国创造，知识产权保护环境得到显著改善。

　　可以说我们的发展得益于行业发展，得益于国家发展。知识产权行业在过去的二十年是起步的二十年，我们踏准了节奏，尤其是在互联网行业的法律服务方面和互联网发展同步，取得了事半功倍的效果。2009年金融危机后，随着中国企业大量走出去收购外国资产，我们也开始谋求国际化，在短短的几年内，我们快速的在意大利、法国、新加坡、日本设立了分支机构，并赢得了当地客户的信任，开始了国际化布局。

　　创新，是把“知识转化为经济”的过程

　　上海众人网络安全技术有限公司董事长谈剑峰

　　美国发布的最新数据表明，全球不包括中国，平均每秒钟有18个网民被黑客攻击，每人的平均损失是197美金。而国内则有84％的网民曾遭受过网络犯罪侵害，估计有超过2.57亿人成为网络犯罪受害者，直接损失达到2890亿美金。2014年全球网络犯罪掘金3万亿美元，已超过全球贩毒之总和。国内每年“网络黑产”地下“用户账号”交易量大于20亿个，2015年第一季度，交易量已突破16亿个。

　　信息安全的核心就是密码技术，身份认证是信息安全的第一道门。身份就是网络上的根，如果没有身份在网络世界里寸步难行。我的事业，就是保护大家网络的根的身份认证技术。

　　2005年美国暴雪公司第一款网游“魔兽世界”登陆中国，我当时是暴雪的粉丝。在游戏世界里，天天可以看到玩家被盗号。于是我就开始琢磨，应该开发一种安全产品保护玩家账号。而在欧美发达国家银行都在使用一种动态密码技术的身份认证产品，这给了我启发，于是我们的创业就从这里开始了。

　　2007年，在张江集电港附近的一所农民宅基地房内，六人创业团队每天吃喝拉撒睡在一起，每人每月发500元工资，算是补贴。公司成立了，除了要对着显示屏和主机干活搞研发，六人还要轮流烧饭，一人负责一天，每周评选烧得最难吃的那位负责星期天的伙食……公司之所以起名“众人科技”，就是因为“众人”代表了一个公司的成长离不开人的团结，万众一心是企业的终极向往。

　　可是，团结并没有阻止公司走入长时间的黑暗。动态密码技术和产品想要被国家认可，必须经过层层评审和检测。要想把产品投入市场，还必须经过多个机构的认可，集齐全部的牌照才有机会面对市场。

　　为了跨过机构这道坎，我们用了将近四年。2008年前后，我国动态密码技术依旧处于一片空白，国家当时并没有清晰的检测标准，甚至连检测方案都没有。于是，我带领当时不到20人的团队，一家家地磨合，一个又一个专家评审会的答辩，终于在2009年底拿到国内第一张由国家密码管理局颁发的产品型号证书，两年内陆续拿到了公安局、保密局等机构的许可。

　　创业前四年，公司没有一分钱收入。需要资金就问朋友借，再慢慢转成公司股份。不是没有想过融资，但是在2011年之前，投行还看不准安全行业，不敢贸然介入这个有点神秘的产业。也是在那一年夏天，公司连续三个月发不出工资。钱烧完了，牌照有了，但市场却不听从召唤。

　　动态密码技术当时在国内还没有使用的先例。金融领域中系统安全是重中之重，没有银行和券商敢当第一个吃螃蟹的人。那时候市场给的最多的一句反馈是“你们有案例吗？”我对银行、证券公司说，我送你们一批产品免费使用，但还是被拒绝。不是钱的问题，而是金融系统能否接纳的问题。

　　就在这时，黑暗中等来一道光线。2011年末，证监会对证券网上交易提出双因素认证的新要求，金融账户必须要经过双重认证。政策变化带来了新的市场需求，上海东方证券给我们带来第一笔订单。现在，我们已经拥有完全自主知识产权，以及完整产业链的动态密码身份认证系统、基于云的统一身份认证平台、智慧城市公共区域安全网络系统、基于IBC标识密码的加密邮件系统等技术和产品，已被广泛应用于政府、军队、金融、电信等涉及国家和民生网络信息安全的重要领域，企业也进入过亿产值的发展阶段。

　　目前我国动态密码技术领域的所有国家及行业等相关技术标准，都是由众人科技作为组长单位起草的。中科院相关机构评定为“填补国内空白，国际先进水平”。申报国家发明专利过百项。2014年底，公司作为民营企业获得了“国家党政密码科学技术进步三等奖”。

　　我一直和研发部门说，只有接地气才能算是好产品，大家用起来好用的东西才是好的。我给公司的定位是不要学HP和IBM，他们搞科研是把“经济转化为知识的过程”。像我们这样的公司，根基在于搞技术创新。我理解的创新是把“知识转化为经济”的过程，得接地气，知识转化为经济的动力也是惠及大众。这也是我们经营的理念。

　　中国的创造发明需要体系化

　　复旦大学企业研究所所长张晖明

　　我们所讨论的精神，从学理上说，也叫价值取向，或者心理倾向。通俗说，就是“你朝哪个方向看”。中国人相对来说比较保守，遇到什么问题总觉得这是不可能的(impossible)，现在我们是不是可以尝试把这个单词分开说，即“我是有可能的”（Iampossible），创造一种“大家都能够来试一试”的价值取向。

　　此外，中国人在碰到创新的时候往往信心不足，因为我们的科技比较落后。其实，中国人自己的创造发明，有很多是做得最好的，但是我们还没有体系化。如果我今天有一个很强的技术，但是不是能够实现产业化，能不能把广大需求市场打开，能不能获得金融支持等，都是很重要的问题。改革要做的事还很多。如果我们都有这个信心向前赶的话，那么我们做具有全球影响力的科技创新中心是可以实现的。

　　人才集聚需要有环境和氛围

　　交大安泰经济与管理学院教授陈宪

　　我理解的创新创业，是求变思想加精神追求。

　　我前阵子去以色列考察，这是个被称为是创业的国度。这种创新精神的力量，在以色列首先是被逼的，因为他们的市场不大，人口多，又是一个移民国家，移民一开始都是负担，却恰恰成为吸引创业创新的一个特殊现象。《创业的国度》一书作者说，你做什么不重要，重要的是你面对问题的态度，面对困难的坚持，这在4位嘉宾的演讲中都得到了验证。

　　中国的创新创业要发挥自己独特的文化精神，[注册德国公司]是非常重要的。1949年以前，上海是一个冒险家的乐园，当然现在也有很多问题，包括生活的成本等。上海应该怎样来唤起创新创业的精神？更多的还是要有人才，并且把这些人才集聚起来。要集聚这些企业家与创业者，需要的是一种环境和氛围。怎么来培育这种环境和氛围，需要政府和社会各界好好研究。