加紧拓展稀土产业链

中国钢研与山东微山签署的稀土项目合作协议目前进展到什么程度？

才让：4月20日，中国钢研与微山县政府在人民大会堂签署了20亿元的稀土项目合作意向书。目前我们仍在探讨具体的合作方式，微山政府希望和我们进行下游产业链的合作，他们提供资源，我们提供技术。当然，也不排除收购入股稀土矿的可能。但这个项目目前还在洽谈，没有取得实质性进展。

过去，中国钢研并不直接涉足稀土，我们只是用稀土。与稀土矿企业的合作，主要是为了保证稀土的平稳供应。稀土资源是我们集团公司重要的战略资源，集团旗下安泰科技、功能材料研究所等下属公司均有产品依赖稀土原料。

在稀土应用方面，目前集团大约有近3000吨的钕铁硼(稀土永磁)产能规模。除此之外，集团还在进行一些新型材料的开发研究，包括稀土在钢中的应用。作为稀土的使用企业，我们十分关注稀土资源的平稳、安全供给，以及合理的供给价格。

我们并没有打算大规模进军整个稀土行业，因为这不是我们的强项。

上海证券报：未来中国钢研在稀土产业方面有什么样的战略布局？

才让：我们在稀土功能材料研发方面比较有优势，在稀土永磁材料研究、制备技术和实验设备、检测设备等方面都是国内领先的。

在稀土永磁材料研究方面，我们集团是国内最早启动并取得成果的。但早期市场化程度不够。现在，随着集团企业化，我们在稀土永磁产业方面也要进一步拓展。

“十二五”期间，我们集团将立足现有的稀土永磁产业，进行纵向延伸。过去我们只搞磁体，但现在，我们要把磁体加工成器件。过去我们并不采矿，只与包头、赣州的稀土采选、分离、冶炼企业保持了良好的关系，但这次跟山东微山合作，就是迈出了向产业链上游走的步伐。

前不久，国家出台《关于促进稀土行业持续健康发展的若干意见》，这对我们也是一个很好的机会，与我们的战略考虑是一致的。过去国家对稀土很重视，但受限于地区利益和股东利益盘根错节的冲突与限制，稀土行业整合推进并不顺利。现在有了明确的政策条例，国家要求提高资源利用率，我们正在做这方面的研究。

积极推进收购兼并

上海证券报：最近中国钢研重组了吉林冶金设计院，这对于集团来说有什么战略意义？

才让：收购吉林冶金设计院对我们意义挺大。因为除了自主产业以外，我们还要做成果转化，工艺技术要变成装备，变成生产线。但我们集团没有这种设计资质，而吉林冶金设计院拥有冶金、建筑、矿山三个甲级资质，非常难得。

另外，我们集团主要是工艺研究，我们有一批自动化方面的专家，但没有总体部署、总图布置、设计方面的专家，所以特别希望有一个规范的、有资质的设计院可以作为补充。收购完成后，资质问题解决了，物化过程中系统的方法和专业队伍也有了。

对于吉林冶金设计院来说，他们进行大的框架设计没有问题，但是新技术的掌握，新工艺的理解不如我们，因此两家可以做到优势互补。

上海证券报：我注意到集团“十二五”战略当中提到要加大资本运营力度，为什么有这一提法？

才让：过去我们的发展模式太单一。1995年我们集团转制成企业以后，先后建设了五个生产基地，从基础建设，到装备，再到生产线，都是从无到有发展起来的。这个过程十分有必要，这个过程让我们掌握了产业化的一系列经验，将产业化的道路踩实。

但道路踩实以后，单靠传统投资的发展模式就有些单一了，而且发展的速度也慢了一些。安泰科技、金自天正[12.98 0.70% 股吧]和钢研高纳[14.72 -0.07% 股吧]三家公司的成功上市，让我们明白，技术加上资金可以实现一加一大于二的效果，我们尝到了以乘数效应发展的甜头。

所以在“十二五”战略当中，我们决定走以自主发展和收购兼并并举的道路。从操作层面上来看，思路也有所变化，所以半年不到的时间，集团重组吉林冶金设计院，安泰科技重组了三英焊业。

过去我们是谨慎积极地推进兼并重组，现在是积极谨慎地推进。也就是说，原来要看准了才推进，不能踩空，因为那时候规模还小，经验也不足。现在规模逐渐扩大，也有了一定经验，可以积极推进。

现在，我们集团确定两条腿走路，资本运营力度要大，收购兼并要快。

上海证券报：下一步会如何推进兼并重组？三家上市公司是否会是重要平台？

才让：第一，我们认为，收购兼并的业务相关度非常关键，要符合战略意图。第二，整合一定要有相互的协同放大效应。第三，要有文化上的互补、融合性。第四，管理要到位，没有管理能力，只是输出资金也不行，兼并重组一定要输出管理、文化、技术和资金。最后一个要考虑的是风险承受能力，要做最坏的准备，尽最大的努力，争取最佳的效果。

现在，根据我们集团的战略意图，根据战略性新兴产业的发展方向，我们要有意识地圈出一些目标，主动接触和积极争取。

集团旗下的三家上市公司也是进行资本运营的良好平台。如果有好项目，可以通过上市公司控股、增资和融资。当然从业务板块上来讲，要适度相关。

“十二五”布局新兴产业

上海证券报：集团与北京有色金属研究总院的重组进展如何？中国钢研作为一个科研院所，为什么可以保持独立，不被产业集团兼并，反而重组其他科研院所？

才让：按照国资委要求，两家去年有接触，但是最近没有接到进一步指示。至于下一步如何，还要看国资委的统一部署。

我们集团是由钢铁研究总院和冶金自动化研究设计院重组而来，之所以能保持独立，并兼并其他科研院所，与行业集中度和集团内在属性有关。

行业集中度方面，比如航空，一航、二航合并以后，就只剩一家了，为这家企业服务就等于为整个行业服务了。船舶也就两家，航天也是两家。

但冶金不一样，分散度非常高，就算河北钢铁[4.47 1.82% 股吧]在全国号称产能第一，在全国占比也不到6%。行业极为分散，决定了我们不可能只服务一家企业。像我们这样的科研院，单交给一个企业，从过日子角度来讲，也不是不可以。但国家培育了这么一支精干的队伍，就为一家服务，那其他企业怎么办？即使满足了央企，大大小小的地方骨干企业怎么办？我们不仅服务于国企，也服务于大大小小的民营企业。现在行业这么分散，所以我们进入哪一家好像都不现实。

从我们集团的内在属性来看，也不现实。我们集团的业务现在涉及四大领域，服务对象比较广，冶金行业只是其中的一部分。第一是金属新材料，几乎与各个行业都相关，航空航天、兵器、船舶、交通运输、电子通讯等行业都是我们的服务对象。第二，很多冶金的共性技术研发也都在我们集团，我们有一定的中立性。第三，在分析测试方面，我们现在的技术是全球顶级的，面对的也是全行业，进入到某一企业只能是应用其中的部分技术。四是自动控制、传动领域，每个企业都有自动控制部，也都很精专，但我们擅长的是共性的、先进的技术。

上海证券报：集团是如何规划“十二五”战略的，尤其是在战略性新兴产业方面如何布局？

才让：我们的目标是，“十二五”末，集团公司经济规模超过300亿元，利润总额20亿元，净利润超过15亿元。主要经济指标较“十一五”实现翻两番。

在战略路径选择上，我们将做大做强金属新材料领域、冶金工艺技术、工程与装备领域和冶金分析测试领域，适当拓展，形成有限相关多元化、相互支撑、协同发展的业务布局。在增长方式上，从自我积累的投资新建为主转向投资新建与兼并重组并重。

战略性新兴产业方面，我们做的主要是金属新材料，特别是钢铁新材料。过去我们主要研究技术和一些关键的元器件；现在我们成了企业，要将材料成果变成产品，工艺技术形成装备，才能支持国家发展战略性新兴产业，在这方面，我们的计划也比较明确。

从使命上来看，作为中央所属科技型企业，要支持其他产业的发展。从行业层面来看，要引领冶金行业的技术进步，用新技术提升和改造冶金行业。

在集团层面，我们也试图在“十一五”产业发展基础上，确定十几个战略性新兴产业的项目，打通上下游产业链，上游向稀土、钨钼、铁合金等适度渗透，下游向器件延展。

比如非晶带材，我们已经实现了短流程、紧凑的生产，接下去可以应用于电子、电力行业。比如在电力上，可以做配电变压器。发改委算过一笔账，如果把全国的配电变压器都换成非晶材料的，每年节约的电相当于两个三峡发电站的发电量。现在我们有4万吨生产非晶带材的产能，“十二五”期间能达到10万吨，如果做成铁芯、变压器，就有几十亿的产值。

第二个是钕铁硼(稀土永磁)，在“十二五”期间随着研发投入加大，我们的产品门类会增加，同时会向下游的器件、组件发展。

第三个是钨钼产业，我们的产业规模比较大，原来主要是应用于特殊行业，现在民用市场也开发出来了。LED现在发展很快，对我们的产品需求也很大。目前我们相关的生产基地正在扩大规模，将寻求打通上下游产业链。