如何走出疫情之下的外贸出口困境

瑞丰德永(Richful Deyong)2008年始创于香港，系卓佳(Tricor)集团成员，是亚洲具有领先地位的专业服务机构，在全球21个国家/地区47个城市设有办事处，拥有2500多名员工，服务超过30000客户，1300间香港联交所上市公司，500间新加坡和马来西亚上市公司，名列财富杂志500强企业超40%及众多跨国知名公司。

最近几天，外贸出口的情况真是冰火两重天，一方面传统的外贸出口产品订单由于国外疫情的蔓延和加重，很多的客户取消了部分的订单，船公司也接到很多的退仓信息。很多的工厂由此积压了很多的库存，咨询过这样的工厂，出口的产品很多都是国外客户的订制产品，有着本土的特色，很难销售到国内。

另一方面，国外的客户大多开始咨询进口中国的口罩，呼吸机和其它医用物资。即使没有做过医疗物资出口的甚至没有出口资质的也在他们的社交媒体和官方网站上发出了支援国外客户的医疗物品的出口的信息。这个确实在现在是非常的火爆，听一个业内的朋友讲，他连夜决定修改了营业执照出口的经营范围，联系了很多的货源，即使这样，他们的客户也是在交了50%以上的定金后要的等待至少2周甚至4周的时间才可以发货。付款方式也成了发货之前要全款结清的优势。

我做的是传统的建材外贸，也曾经在很长的时间内考虑如何做口罩出口，但是还是决定放弃，大致的原因是没有一个可靠的货源，还有一个是出口的资质需要很长的时间才可以批下来，因为为取得资质需要前期准备很多的东西。

歇下来之后，我要考虑的是如何规划今年的生意，外销由于大环境的问题停滞了或者减缓了，我们需要考虑内销。内销的产品，尤其是大健康的产品，随着人们生活水平的不断提高，更加关注健康生活。也看到很多的外贸公司已经着手国内的生意，但是事实不是太乐观，销售渠道是一个时间积累的过程。再者就是内销产品的选择，今年随着疫情的有效控制，哪些产品会在疫情退去之后出现爆发式的增长？

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