大部分离岸公司都会搭建VIE架构

VIE（可变利益实体，Variable Interest Entities）是一个非常专业与技术的词汇，无疑是可以载入中国，乃至全球资本市场历史史册的一个词汇，新浪、腾讯、百度，京东、阿里巴巴等众多巨头公司采用VIE架构成为海外资本市场的上市公司。

为了更直观的理解，举2个VIE结构的案例：

案例一

你是中国公民，在国内创立了一家企业A，业务很好，为了融资想去上市。但是无法达到A股要求，即使达到要求，对漫长的审批也无望。

于是想到海外（新加坡、美国等）更容易上市、方便融资的市场去IPO。但你这家私人企业，要去海外上市，也需要中国证监会等部门审批的，以“防止国内资产外流”，你又一次倒在审批的高墙下。

这时，有一位聪明绝顶的会计，想出个办法：在海外成立一家壳公司B，B（或者通过其在国内设立的全资子公司C）与内资的公司A签订一份几十年的协议，将A所有债务和权益都转给B，B以此在海外成功上市

史称新浪模式，也就是VIE模式。目前在海外上市的绝大多数中国企业，都采用该模式，包括新浪、百度、腾讯、阿里巴巴等。

案例二

你作为中国公民，在中国创立一家公司A，申领了各种许可证。一些行业对外资进入有限制甚至被禁止，但对你这内资公司来说，都不是问题。

后来，想找点融资，发现极少有人民币基金，而且很难和他们谈，但美元基金又不能直接投你的内资公司。

于是，你在海外注册了一家公司B，PE/VC基金将美元投给B（你和基金都拥有B的股权），B再到国内注册成立一家外资全资子公司C。然后，A和C之间，签订一份几十年的协议，A的所有债务、权益全部由C承担和享有。也就是典型的VIE结构。

以上两个案例，并非独立，有交叉。可能从创立企业、融资、领取各种牌照、到海外上市，各环节均涉及VIE。

此种方法，是企业为了规避政府的外商投资产业限制政策而发明出来的，后经过多次政策反复，在不可做与政府睁一只眼闭一只眼中间反复。

开始时在互联网企业中广泛应用，后来在六部委的10号文《关于外国投资者并购境内企业的规定》出台后，有些传统产业也在用了。

瑞丰德永(Richful Deyong)2008年始创于香港，系卓佳(Tricor)集团成员，是亚洲具有领先地位的专业服务机构，在全球21个国家/地区47个城市设有办事处，拥有2500多名员工，服务超过30000客户，1300间香港联交所上市公司，500间新加坡和马来西亚上市公司，名列财富杂志500强企业超40%及众多跨国知名公司。