中国品牌大事记（2010年11月）

　　“中国品牌大事记(月度)”旨在帮助人们了解中国品牌发展动态，借鉴中国品牌发展经验，分享中国品牌发展心得，分析中国品牌发展趋势，帮助中国品牌更好更快地发展。

十大入选事件

1、 吉利帝豪EC8首发上市 高端低价寻求品牌突破

2、 央视招标自主品牌强势 地方卫视招标全面崛起

3、 红绿王老吉起正面冲突 多方博弈呈现品牌迷局

4、 淘宝砸两亿推商城品牌 光棍节疯狂成交近十亿

5、 娱乐八卦助推品牌传播 俏江南借大小恋进台湾

6、 品牌中国亚运行新长征 传播品牌革命响应热烈

7、 中国大飞机获百架订单 自主品牌发展尚需努力

8、 工信部通报批评360腾讯 致歉难掩品牌形象受损

9、 蒙牛完成对君乐宝收购 借助资本寻求发展提速

10、国家形象借亚运再提升 自主品牌闪耀广州赛场

　　1、 吉利帝豪EC8首发上市 高端低价寻求品牌突破

　　事件性质：企业品牌

　　11月初，吉利帝豪EC8系在各地相继举行首发上市仪式。这是吉利首款价格破10万元的车型，其将竞争对手定位于B级车市场，显示出吉利要将帝豪品牌打造成吉利高端品牌的决心。10.58万元的起价让帝豪EC8避开了自主品牌集中的中低端市场，转而向更高级的细分市场看齐。从竞争的细分市场来看，帝豪EC8定价更接近畅销的中级车价格水平，最高15.98万元的价格比同等配置其他车型少数万元。跨级竞争，以中级车的价格搭配中高级车的配置，吉利帝豪走的是高端低价路线。如果能够走出一条真正“物美价廉”的高端之路，无疑将是中国自主品牌的一大突破。

　　2、 央视招标自主品牌强势 地方卫视招标全面崛起

　　事件性质：品牌措施

　　11月8日，央视2011年黄金资源广告招标结果揭晓。2011年中央电视台黄金资源广告招标预售总额是126.687亿元，比去年109.6645亿增长了17.0225亿元，增长率为15.52%。这个数字创造了中央电视台十七年招标预售总额的又一个新高度。总体看来，自主品牌整体强势：蒙牛以2.305亿元再创单价最高广告费，五粮液以4.05亿元的总投入冠绝全场，雨润、郎酒、纳爱斯等也有不俗表现。同期，三大地方卫视湖南、江苏、安徽也大规模进行黄金资源广告招标，江苏卫视的《非诚勿扰》以每季度4000万元的标底价领跑综艺节目冠名价;而《快乐大本营》以单期近158.3万元成为单期冠名价最高的综艺节目。

　　3、 红绿王老吉起正面冲突 多方博弈呈现品牌迷局

　　事件性质：品牌措施

　　11月10日，拥有绿装王老吉的广药集团在北京举行新闻发布会，自称其王老吉商标评估品牌价值为1080.15亿元，成为中国目前第一品牌。随后，加多宝在官网上发布澄清声明，强调生产红罐王老吉的鸿道是港资私人企业，与广药无任何隶属关系。而广药方面则反驳称，广药集团仅仅是将灌装凉茶的品牌使用权授予给加多宝。围绕着王老吉这一品牌，除了国内王老吉品牌的最终所有权拥有者广州王老吉、拥有红罐王老吉租借权的加多宝、入股了广州王老吉的香港同兴药业，同时还有香港王老吉，实际上是四方力量在争夺。四股力量互相交错在一起，裙带关系复杂，王老吉品牌的未来归属将是怎样目前还很难预料。

　　4、 淘宝砸两亿推商城品牌 “光棍节”疯狂成交近十亿

　　事件性质：企业品牌

　　11月11日，是近些年新兴起来的“光棍节”。就在这一天，短短24小时之内，淘宝商城取得了9.36亿元的总交易额。自11月1日，淘宝商城正式启动独立域名以来，淘宝就在借助各大媒体、网络平台为11月11日的淘宝商城全场半价包邮抢购活动造势。这次活动涵盖服装、鞋包、运动、美容、家居家纺、数码电器等各个垂直行业，也包括淘宝上成长起来的“淘品牌”。这是目前业界独一无二的以“光棍”为主打概念的促销活动。而9.36亿元庞大销售额，其意义远不止代表一种营销手段，更是宣告了网购市场作为一个独立而强大的消费渠道，摆脱了实体销售附属品的地位，已经逐步成熟，自立门户。

　　5、 娱乐八卦助推品牌传播 俏江南借“大小恋”进台湾

　　事件性质：企业品牌

　　11月以来，京城汪家因为一场恋爱，闹腾娱乐版面20多天。汪小菲和大S的这场“大小恋”，恐怕是近年娱乐圈最高调的一场恋爱，从宣布订婚到结婚，高调到近乎作秀。而背后的最大受益者当属汪小菲身后的俏江南集团。俏江南集团早就有心进军台湾市场，可一直苦于品牌在台传播力度不够而举棋不定。大S和汪小菲恰到时候的恋情，简直就是俏江南不要钱的活广告。经过“大小恋”这一洗礼，俏江南还未开幕，就已在台湾打响知名度。这个与娱乐圈并不沾边的餐饮企业，借此机会声名远播。最开心的应该是俏江南董事长、汪小菲的母亲张兰女士了，赚到了媳妇赚到了关注度赚到了品牌推广，一箭三雕她稳赚不赔。

　　6、 品牌中国亚运行新长征 传播品牌革命响应热烈

　　事件性质：品牌活动

　　11月11日，于10月11日在北京启动的品牌中国亚运行全国巡讲历经天津、青岛、上海等14个城市，在亚运会开幕前夕，联盟主席艾丰和秘书长王永飞抵广州参加了亚运行胜利会师座谈会发表了演讲并受邀参加了12日举行的广州亚运会开幕式。本次品牌中国亚运行活动纵贯8省市共16个城市，行程26000里，累计巡讲座谈约180场，堪称品牌新长征。本次亚运行直接影响人数2万人，其中包括政府、企业家、媒体、协会组织以及大学生群体，通过口碑和媒体间接影响人群更以千万计。一路走来，品牌中国亚运行巡讲团传播“中国品牌需要一场革命”的理念，得到了到访政府、企业、媒体及高校的热烈响应。

　　7、 中国大飞机获百架订单 自主品牌发展尚需努力

　　事件性质：行业品牌

　　11月16日，首次亮相珠海航展上的国产大飞机C919就取得了不俗的销售业绩，四家国内航空公司及两家飞机租赁公司作为启动用户，签署了中国拥有自主知识产权的国产C919客机启动用户协议，中国商飞公司获得100架C919大型客机启动订单。这标志着国产C919大型客机已经确认了首批客户和订单。尽管中国大飞机C919取得了“开门红”，但必须清醒地看到，国内航空公司的订单中政治含义远远大于商业价值，C919距离成为一款全球畅销机型还有相当长的一段距离。而且C919的心脏——发动机目前仍只能依靠进口，中国飞机要想装上“中国心”，仍待时日。中国大飞机路漫漫其修远兮，必将上下而求索。

　　8、 工信部通报批评360腾讯 致歉难掩品牌形象受损

　　事件性质：品牌措施

　　11月21日，国家工业和信息化部发出关于批评奇虎和腾讯的通报，责令两公司在通报发布5个工作日内向社会公开道歉，妥善做好用户善后处理事宜。360与腾讯两家公司随即作出回应，均于11月21日晚间发出致歉信，至此，近两个月的“3Q”大战暂告一段落。终于有人来为老百姓出头了，尽管只是批评，但传说后面还有处罚，目前正在调查中。腾讯和360反应的可谓是迅速，迅速到用户们还没来得及看明白这批评，道歉就来了。诚恳归诚恳，可明白人都知道，这样的道歉没有任何意义。用户要的不是道歉，而是属于自己的权益。只顾及自己的利益，而置用户权益于不顾的品牌，最终只会受到用户的抛弃。

　　9、 蒙牛完成对君乐宝收购 借助资本寻求发展提速

　　事件性质：企业品牌

　　11月22日，蒙牛乳业集团和君乐宝乳业在北京联合宣布，双方达成战略合作协议。蒙牛将投资4.692亿元持有君乐宝51%股权，成为君乐宝最大股东。君乐宝是华北地区最大的酸牛奶生产基地，酸奶市场占有率居全国第四。此次合作完成后，蒙牛集团旗下公司酸奶市场份额将提升至30%以上。收购君乐宝，以及现代牧业即将在香港上市，这都昭示“蒙牛系”正在借助资本的力量，力图再次实现发展加速。按照规划，未来五年，蒙牛目标是进入世界乳业10强(现在为第16位)，年收入达到500亿元(2009年为257亿元)，在实现这一目标的过程中，资本力量或许正在成为新的最有力的助推力。

　　10、国家形象借亚运再提升 自主品牌闪耀广州赛场

　　事件性质：品牌措施

　　11月12日至11月27日，第十六届亚运会在广州举行。中国以199枚金牌、416枚奖牌排名榜首，无论金牌总数还是奖牌总数均刷新了记录。此次亚运会再次推广和提升了中国的国家形象，也让广州成为国际大都市的梦想又向前迈进了一步。而在本次亚运会中，海外品牌除了三星一枝独秀外，本土品牌基本全面占领赞助市场。广汽、王老吉、361°、TCL等亚运会合作伙伴得到了充分的品牌曝光，而非亚运会合作伙伴诸如安踏、匹克、乔丹等品牌也通过赞助亚洲各个国家队的形式得到了宣传自己的机会。一届广州亚运会，国家品牌、城市品牌、本土品牌都得到了充分的展示和提升。

　　十大入围事件

　　1、2010新车质量报告出炉 自主品牌品质提升显著

　　2、曲美下架市场反应冷淡 品牌保留只退货不赔偿

　　3、国美控制权争夺暂和解 收购库巴重回电子商务

　　4、HTC首家大陆专卖开张 立足广州进军大陆市场

　　5、中移动六百万手机订单 洋品牌准备不足全出局

　　6、周生生被爆含金不达标 诚信缺失品牌口碑无存

　　7、汇源最大果汁基地投产 完善布局奠定发展基础

　　8、合资车企掀自主新浪潮 宝骏领跑主攻低端市场

　　9、二百家名企亮相绿博会 展示绿色低碳高新技术

　　10、官方名义推广国家形象 中国品牌全球宣言发布

　　中国品牌月度观察：双赢才是做大民族品牌的最优选择

　　观察员：品牌中国发展研究中心研究员 李国平

　　喝了不怕上火的王老吉这次真的“上火”了。11月10日，绿装王老吉的“东家”广药集团召开新闻发布会，称其王老吉品牌价值高达1080.15亿元，已是中国目前第一品牌，暂且不论这个品牌价值的可信度和含金量到底有多高，但这一动作却引起了红罐王老吉“东家”加多宝公司的不满。直到这个时候，大多数消费者才明白原来红绿两种包装的王老吉居然不是“亲兄弟”。

　　这还要追溯到上个世纪90年代，由于专注于制药行业，广药集团将王老吉品牌出租给香港鸿道(集团)，该集团在内地成立加多宝公司负责王老吉的生产和销售。由于定位准确、营销方式到位，王老吉从2002年年销售额1亿元，猛增至2007年的80亿元!让这个有着170多年历史，始创于广州的老字号始终徘徊在岭南一带的王老吉一下子焕发出光彩!正当人们对王老吉的传奇津津乐道的时候，分歧出现了。

　　历史经验告诉我们，在国家统一完整的朝代，往往是一个强大、繁荣的时期，诸如汉唐，如果国家四分五裂，则无法形成凝聚力和向心力，比如五胡十六国、南北朝和五代十国等。同样的道理也适用于目前的王老吉品牌争夺战中。在生活样式丰富、产品种类多样的今天，浓缩着至少某个地区传统和民间艺术的老字号普遍面临着生存困难的现状，王老吉的成功为中华老字号的发展提供了一个可以借鉴的模式，这是值得庆幸的。不管是出租方广药集团还是承租方加多宝公司，乃至政府、国家和普通消费者都不愿意看到一个刚刚成长起来的品牌因为纷争而夭折。

　　在加多宝的努力下，王老吉的品牌价值凸现出来。据传，当年的转租费用仅仅300万元每年，对于现在年销售额几十亿元，作为东家的广药集团心里多少有些不平衡也是情理之中。凭借着出租方的身份，广药集团在洽谈续租方面增加砝码，也无可厚非。目前的现状是，广药集团要摆脱加多宝公司是要冒一定风险，也面临着一定的困难。而加多宝公司也不会看着在自己做大的品牌拱手相让。同时，除了广药集团和加多宝公司对王老吉的争夺之外，其实由于历史原因，香港还有一个王老吉，虽然规模不大，却拥有海外商标注册权,使得王老吉品牌更加错综复杂。但不可否认的一点，三方都为王老吉的成长和壮大做出了贡献。尤其是王老吉在国内已经取得巨大成功的当下，下一步向海外市场扩张，正好可以借势香港王老吉的海外商标注册。

　　商鞅变法中严格约束民众禁止私斗，是为了防止私斗消耗国力。秦国走向强大，并最终完成了统一六国的夙愿，与民众“怯于私斗，勇于公斗”的制度是分不开的。同样，如果继续围绕王老吉品牌归属权各方无休止的纷争下去，消费者对王老吉品牌的忠诚度和美誉度会打折扣，同时，纷争会消耗彼此的力量，给竞争对手，尤其是国外饮料食品巨头造成可乘之机，很可能使刚刚成长起来的王老吉品牌严重受挫，这种结局不是各方所愿意看到的。

　　品牌的强大从来都是双方，乃至多方共赢的结局，续租条款可以谈，利益分配也可以谈，授权模式还可以继续商讨，但是需要停止纷争，马上行动起来。品牌租赁，用得好就是开辟市场的利剑，用的不好就会伤人伤己，甚至还会把自己所做的努力统统砍掉。至于怎么用好这把“双刃剑”，决策权在你们自己手中。