成都零售连锁业上演鲸吞象 未来整合或成新常态

“现在行业竞争的非常激烈，[注册BVI公司]大鱼吃小鱼，然后再兼并重组，整合将成为‘新常态’，有的还面临‘退市’，稍有不慎就会关门。”19日，四川连锁商业协会会长冉立春表示，零售连锁业平均毛利率是比较低的，要迅速扩张，达到规模效益形成航母，必须要借助资本的力量。

日前，成都红旗连锁股份有限公司(简称“红旗连锁”)收购互惠超市进入收官阶段。15日，红旗连锁董事会审议通过更名事项，同意全资子公司成都市互惠超市有限责任公司名称变更为“成都市红旗连锁超市有限责任公司”。

红旗连锁董事会还决定，收购成都黄果兰网络科技有限公司30%股权，收购完成后，红旗连锁持有成都黄果兰网络科技有限公司100%股权。借此促进公司整合线上线下资源，将线下增值业务嫁接到线上O2O服务平台，进一步强化公司商品加服务的核心优势。

7月6日红旗连锁和互惠超市股权持有人签署了《股权转让协议》，根据协议，红旗连锁实际需向互惠商业、互惠实业及互惠生态三家公司支付股权转让价款不超过3.49亿元。收购完成后，红旗连锁将获得互惠超市388家门店及其店内设施设备、相关的房屋建筑物及构筑物等资产。

今年以来，红旗连锁作为成都本土最大的连锁超市接连并购红艳超市、互惠超市，成就川内零售连锁巨无霸地位，在业内人士看来，完成这一些列吞并，“资本力量”+“行业经验”无疑是最大的支撑因素。

“红旗有一定雄厚的资本和实力之后，可以在零售业多涉足一些，搞购物中心、搞大卖场等都是有基础的。”在冉立春看来，社区的商业是城市的主战场，如果红旗仅仅做社区超市的龙头，也还是要解决线上线下最后一公里的事情。“现在很多人都在提O2O,但大都停留在简单的概念上，如何真正把线下的人导入线上，值得去脚踏实地的带头实践。”

然而，未来红旗是否还将有其他收购计划？红旗连锁董事长曹世如表示，收购这件事情要谨慎，而且要符合企业自身发展。

“事实上，现在不少的零售企业‘成在经营，败在管理’。”冉立春坦言，但如果是上市公司，管理上的要求就会更严格一些，比如会引入职业经理人，更看重内部管理。“同理，很多家族企业也都是运用老员工，问题喜欢出在管理方面，情绪化的东西比较多，都不一定按照规章制度。”

当前，整个零售行业竞争非常激烈已成为行业共识。[注册开曼公司] “现在新的行业机遇少了，大都面临着整合，重新进入已机会渺茫，但强强联合还有机遇。”冉立春表示。