华润万家重组乐购三年扭亏 重启电商从生鲜切入

华润万家对Tesco(乐购)中国业务的整合正在全面推进。

近期，华润万家在广州举行仪式，宣布启用全新红色“华润万家”新品牌标识，该新标识将陆续替代华润万家与Tesco合资公司旗下所有门店现有标识，包括Tesco在内地的135家门店。

华润万家CEO洪杰在现场接受时代周报记者采访时表示，“预计全面完成华润万家和Tesco在全国所有门店的组织架构、[马绍尔公司注册]人员、商品、供应链、库存、财务等方面的对接和融合，需要三年时间。”

长达三年的重组时间，也意味着对华润万家业绩的巨大考验。一个来自华润万家内部人士的消息是，去年华润万家的亏损额可能将高达28亿港币，不过该数据还有待华润创业2014年度报告核实确认。

“在重组期间，华润零售业务业绩将持续受到拖累难以避免，未来经营压力巨大。”洪杰说，“但华润万家会借此重组之际，推动企业全面战略转型，预计原Tesco门店将在三年后实现扭亏，华润万家原有门店也将重新优化，并重新构建新的商业模式和管理架构。”

与此同时，华润万家近期宣布了将在渠道建设上由原来单一的实体零售店转向实体店和电子商务双渠道。据洪杰透露，2月6日，华润万家酝酿已久的电子商务平台“E万家”开始对华润系的内部员工开放，并在深圳内测，大概3月底会正式对外。

重组或将拖累整体业绩

华润万家收购Tesco在华业务后，针对其融合问题已经进行了一系列动作。

去年5月，Tesco和华润集团旗下的华润创业(0291.HK)成立合资公司，其中华润创业持有新合资公司80%股权，Tesco将其中国业务及现金注入占20%股权。

去年11月和12月，华润万家南区及华北区门店与Tesco门店分别完成了销售系统切换，双方门店将实现商品、采购、库存、财务等方面的对接。

此次，华润万家更换公司标牌，还包含商品价格标签在内的多种门店内耗品，按照该公司的规划，整个换标将伴随整个融合重组过程。华润万家资料显示，2015年开始，Tesco在国内各家门店将陆续启动更名程序，接下来，东北区、华东大区将陆续参照进行。毫无疑问，更换“华润万家”红色新标识后，Tesco品牌由此退出中国市场。

华润万家资料显示，2014年，该公司全国自营门店实现销售1040亿元，自营门店总数达到4127家。预计重组Tesco之后，新成立的合资公司销售额为100亿英镑，约合人民币950亿元。该预期销售额低于2014年的销售额，由此可推测，华润万家本身已经预计到此次重组或将拖累整体业绩。

去年，华润创业在其2014年第三季度业绩报告中显示，受去年并购的英国零售商Tesco店铺亏损影响，零售业务华润万家亏损7亿元人民币。

更值得一提的是，在此之前，华润万家自身净利发展趋势已经不容乐观。就在华润创业宣布成立合资公司的五月，华创当时发布的一季报显示，公司旗下零售业务即华润万家的净利为3.56亿元，同比下滑30.5%，远低于市场预期。而彼时华润万家已经连续五个季度出现净利下滑的情况。

对于华创方面公布的并购Tesco店铺亏损7亿元人民币，晨星亚洲(Morningstar Inc。)助理研究员毕凯曾指出，“虽然早已预计第三季度华创会受并购影响，但未料冲击会如此之大。”

一个来自华润万家内部人士的消息是，去年华润万家的亏损额可能将高达28亿港币，不过该数据还有待华润创业2014年度报告核实确认。

“我们跟Tesco合资过程中，在业务做价时给了43亿港币的现金补贴，这是对他亏损的一个补偿，因此，从整个交易本身看，目前亏损程度都在交易的范围内。”针对上述消息，洪杰作出回应。

他同时表示，[注册新加坡公司]预计未来三年有望实现原Tesco门店扭亏为盈。不过他并未向时代周报记者透露三年扭亏的具体计划。

“我们自身内部觉得整合的几个月下来成效还是比较明显，特别是华南区15个店11月份切换之后，这两个月减亏的幅度比较大，比我们预期想象还要好。”洪杰说。