人员流动性大似乎成了近年来万达百货的一个标签。
20年9月,[开曼注册公司]万达百货副总经理赵润涛离职,随后的10月,从金鹰商贸挖来的总裁助理、万达百货常务副总经理苏杰也离职了。而在那之前,市场部总经理李志生也转投湖南酒鬼酒集团。
一位不愿透露姓名的大型购物中心总经理认为,这样高频次地更换门店总经理不太正常,“按照百货行业的常态,门店总经理的更换频率大概在4年左右,而考察一个门店总经理是否有能力运营好该门店的周期大概在1~2年。”
有知情人士认为,此次万达百货出现的大规模人事调整,可视为万达集团内部的低调调整。而这些调整,或与王健林在年初提出的抓好百货运营有关。
在谈及万达2014年工作安排时,王健林曾表示:“抓好百货运营,这作为今年集团总裁和分管副总裁的工作重点,必须完成今年目标,确保两年内实现百货公司整体盈利。”
根据公开资料,从2010年开始,万达开展为期三年的品质提升年活动。而王健林在万达集团2013年年会上表示,从2014年开始,万达将品质提升年活动扩大到百货、影城、大歌星和儿童娱乐等各业态门店。王健林在讲话中明确表态,加强品质建设的最终目的是为了提升运营。
值得注意的是,[注册马绍尔公司]此次更换总经理的门店,有不少还是万达百货的A类门店。据悉,根据业绩经营情况,万达百货的门店分为A、B、C三类。一般而言,A类店位于北京、上海等主要城市,而B类、C类门店主要分布在三四线城市的万达广场内。根据万达百货的管理构架,每个门店总经理管理一家万达百货门店,围绕中心门店,3~4家门店设立一个区域,区域总经理由中心店总经理兼任。