千“团”混战团购市场

从去年初的4家，发展到12月的1686家，2010年，中国团购网站以平均每天超过4家的速度爆发式增长。

造富奇迹刺激团购爆发

2010年初，团购鼻祖，美国的Groupon成立仅一年半，其估值便超过13.5亿美元，这个奇迹刺激了国内的团购热情，从2010年3月起，以Groupon为模板的团购网站开始在国内大量出现。

2010年6、7月份，搜狐、腾讯、新浪陆续上线团购频道。团购不再是创业者和中小型团队独享的乐园，大型门户和社区、大型报业集团、电信运营商、银行等都纷纷利用自身资源优势[2780.10 -1.05%]，开展团购服务。中国电信[4.15 -0.48%]、招商银行[12.88 -0.16%]、人人网、开心网、搜房、京东商城、大众点评、第一视频[2.60 1.17%]、中国经济网等均开设了团购频道。

在团购网站上你能找到什么？从1元的电玩游戏币兑换券，到十几万的汽车，还有美食、服装、电影票、化妆品、零食、旅游团队……日常生活中几乎没有不能团购的东西了。

2010年9月9日，淘宝聚划算平台推出团购奔驰Smart汽车的活动，若团购数满200辆，用户可以享受7.7折，即13.5万元的团购价购入汽车，该活动上线后仅3小时28分钟，205辆Smart即被抢购一空。这几乎相当于奔驰中国全年1/20的Smart销量。

“扎堆”程度史无前例

在短短不到一年时间里这一行业从无到有，很快便从“百团大战”升级为“千团大战”，在年初，只有4家使用CMS系统搭建的团购网站，而到了2010年12月，已有1686家团购网站上线运营，增长了421倍。这一增长速度在国内互联网史无前例。

但团购网站的门槛之低，数量之众，也被业内人戏称为“摆地摊”。2010年10月29日，中国国际电子商务中心发布国内首份《电子商务信用认证规则》，同时为29家通过首批认证的网站颁发证书。虽然因为收费过高、权威性等问题不断受到质疑，但也宣告团购网站整顿、洗牌大幕已经开启。

李开复曾经对国内团购的未来进行过预测：1000多家的团购血拼后会剩下约10家有规模、能盈利的，这十家有两种。第一种：精通线下推广、平衡用户商家利益、帮助商家增回头客、重视商家质量诚信，第二种是巨鳄像腾讯、点评。第一种将被第二种边缘化，除非他们能模式创新或造品牌，形成壁垒。

在疯狂地生长了近1年后，团购网站的转型也已经开始。2010年11月24日，糯米网称将转型至本地生活服务领域，专注为白领、小资人群提供精品服务。团美改名为聚美优品做化妆品B2C。12dian上线新版网站转型休闲食品B2C。

“2010年教会中国团购网站一件事情：必须敬畏消费者团结起会的力量，因为团购让他们获得前所未有的话语权。今年将是团购网站拼信用、拼满意度的战场。今年，我们会继续把聚划算信用体系的不断完善作为重点工作。”淘宝聚划算平台总监慧空说。