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中国城市化中危机和机会并存

胡葆森:中国城市化中危机和机会并存
  香港贸发局和中国企业家杂志社共同主办的“中国企业领袖年会-2010香港论坛”于2010年5月19日-20日在香港举行。上图为建业住宅集团(中国)有限公司董事长胡葆森。(图片来源:新浪财经 梁斌 摄)

  新浪财经讯 由香港贸发局和中国企业家杂志社共同主办的“中国企业领袖年会-2010香港论坛”于2010年5月19日-20日在香港举行。上图为建业住宅集团(中国)有限公司董事长胡葆森。

  胡葆森:刚才联想的柳总和招商银行的马行长都谈到了房地产的问题,我最后再谈,先谈特论坛的主题,后危机时代企业增长新的动力。

  后危机的提法相对于2007年开始的金融危机的概念,全球危机大的时代背景下,在未来没有金融危机也有军事危机、政治危机、生态危机等等危机的因素,在全球经济一体化大的背景下,任何局部的危机都会蔓延为人类和全球的危机,这是大的时代背景。

  因此后危机时代的提法相对于的是2007年的金融危机,但是作为人类和企业,要认清楚所处的时代,尤其是未来很长的时间内各种危机都发生,企业增长的动力还是源自于外部或者是内部两个因素产生的。外部就是危机存在的同时,中国的城镇化又成了21世纪影响人类进步的两件大事之一。

  21世纪有两件大事影响人类的进步,一个是中国的城镇化,二是信息产业。这种背景下,城市化在危机和机会并存的情况下,无论是香港还是内地的企业,需要认清形势承担责任,大家知道人类的进步或者是社会的进步主要是靠三种力量主导的,一种是政治家,一种是科学家和理论家,一种是企业家,企业家承担的责任是该时期社会资源的配置效果。

  我们是港资企业,18年前到中国内地的河南省,现在是中国第一人口大省,达到了1亿人,我从香港去了河南,18年在河南的18个城市做一件事情就是房地产,2008年在香港上市,我分析了这种形势后,中国的企业能做成联想、招商银行、阿里巴巴、华为的企业不足万分之一,99.99%的企业都可能长期或者是永远在中小型的状态下生存和发展。

  因此联想、招商银行和阿里巴巴的经验和方法是可以借鉴但是模式是不可复制的,中小型企业,无论是香港的企业还是内陆的企业都应该在这种大背景下选择区域和行业,或者是在某个区域选择某一个行业寻求持续生存的道路。

  前年上市的过程中,得知了资本市场对企业的基本要求,就是八个字:持续盈利,稳定增长。一个企业如果能够在一个区域选择某一个行业,通过长期持续发展动力的驱使下,以中国的城市化为背景,能够长久的生存下去,本身就是对民族振兴也好,对人类进步也好做出的贡献。

  前一段时间跟刘东华社长代表中国的企业家跟美国前国务卿鲍威尔进行座谈,企业家代表郭宝昌先生对鲍威尔提出一个问题,每天宣扬人类的自由公平博爱,当美国的国家利益和所崇尚的道德价值观发生冲突的时候,哪个利益至上,当时探讨该话题的时候,我跟刘社长私下不断的探讨,在未来很长的时间内,对于很多的民族而言,永远是国家利益至上的,这种情况下,一方面眼睛要盯着全世界的变化,同时更重要的是要关注民族的生存和民族的振兴。在这样大的背景下,企业可以将眼光放得远大,胸怀放得远大,但是做事要脚踏实地,我的劝告所有的企业,无论是香港还是内地的企业,不要用过去判断现在,要用未来判断现在,指导现在,找一个地方,找一件事情十年、二十年做下去,本身就是对人类社会的进步或者是民族的振兴做自己的一份责任,我就说这么多,谢谢大家。

  房地产最后谈一点,每年中国有10亿平方米新增的需求,按照现在的均价来说就是4万亿元的规模,加上马行长说的该行业的属性,对五六十个行业具有拉动作用,两个基本因素的存在,对GDP的影响,从投资的角度已经超过了25%,从消费的角度接近20%—30%,因为产业属性的存在,不是某个人或者是某个领导自己的意图,在一定的阶段会起作用,但是行业的拉动作用和规模将会在未来的十年乃至二十年长期过程中扮演支柱产业的地位。因此我相信中国的房地产业长期而言,会长期处在支柱产业的地位,阶段性的波动是政策和人为因素造成的,但是从5—20年的阶段来看,中国的房地产业是没有问题的。

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