通用电气中国研发总裁：太阳能还只是潜在市场

　“风能已经是很实在的市场，而太阳能是一个潜在市场，这一领域现在还处于效率转化寻求突破的阶段，面临着生产成本、供应链的突破。”

　　通用电气(GE)中国研发中心总裁陈向力近日在上海张江高科(9.59,0.11,1.16%)园区的办公室内作出上述表示。

　　东方早报：GE中国研发中心的创立背景是怎样的？为什么会在中国建立研发中心？

　　陈向力：1999年，GE当时的CEO(首席执行官)杰克·韦尔奇提出了全球化战略，在全球选择建立一些研发中心。当时他自己选择印度建立了一个巨大的研发中心。我当时在GE美国的研发中心工作，就是不服气，觉得应该建在中国。

　　通过多次调研，最后，经过六西格玛里面OFD(一个决策工具)的讨论，我们提出了一套严密的“为什么做、怎么做”的方案。和当时的首席技术官谈了以后，他觉得一有道理，二没法反对。再加上我们要求也不多，他没办法反驳。

　　目前，GE中国研发中心已经成为GE全球四大研发中心之一，另外三个在美国纽约州、德国慕尼黑、印度班加罗尔。

　　东方早报：在GE这样一个庞大的跨国公司内部，研发和市场的关系是怎样的？怎么保证研发的产品有价值且受市场欢迎？

　　陈向力：GE从成立之初就是个很注重应用的公司，这和一些公司的研发中心如贝尔实验室和AT&T注重纯研究不一样。GE内部鼓励研发和市场部门经常沟通。每年的4月至6月，我们都会通过一个Session T的程序看往后3年的市场走向，不断调整我们的技术方向。每年都会有微调。现在我们正在做，最终会到达伊梅尔特(GE现任首席执行官)，由他来决策。

　　东方早报：与美国社会相比，中国社会的创新环境有何特点？对GE的研发有何影响？

　　陈向力：会有一些影响，像中国去年提出的自主创新的一些条例、规定，如国家自主创新计划(NIIP)。实际上，刚开始的第一版，里面有很多限制外企的条文，这样我们基本就没法进去，在政府采购方面受限制。

　　4月底，科技部和商务部出来澄清，只要你在中国有法人地位，你在中国做的话，不管你是外资，还是中资，一视同仁。这样就很好了。但还有其他问题，中国一些大的技术攻关项目，还是不大让外企参与。

　　东方早报：GE中国研发中心在能源领域今年将侧重哪些项目的发展？

　　陈向力：GE能源将重点发展可再生能源，在可再生能源领域有三大投入：

　　第一是风能，我们有100多人的研发团队。在全球市场我们占了最大的份额，但在中国还不是。

　　第二是清洁煤，煤不清洁了我们怎样把它用得清洁，这是我们很大的投入，中国的煤矿资源也很丰富。

　　第三是太阳能。其实太阳能领域投入不大，我们认识到硅材料已经陷入价格战，我们要做的是下一代的，GE主要做的是薄膜太阳能电池的研发。