内地企业应利用香港平台完善管理

　　梁兆基：今天在场有很多的企业家，我是研究经济的，香港在经济方面扮演的角色是怎样的，从外来投资到本地的出口以及开启海外的网络。香港曾经转型成功，中国也应该朝着这个发展方向，但是转型的难度和力度大一些。中国在1979年改革开放后，引进外来投资发展生产，经过三十多年的努力，现在已经成为全球主要的生产区。

　　出口带来了巨大的外汇盈余，目前中国有太多的资金没有出路，以前的问题是没有资金发展，现在是资金太多，现在中国拥有了财力对外进行投资，取得相关的资源、优势，从而提升经济结构，从而对外拓展，带来收益。

　　大部分先进国家，例如美国公司的收益超过30%是从海外获得的，发展到一定的阶段，从海外投资获得回报是自然的。中国内地的企业已经开始对外投资，增长速度是非常快的。

　　2002年海外并购只是2亿美元，2008年金融危机前已经发展到200亿美元，2006年金融投资只有6亿美元，2008年增加到了521亿美元。2009年虽然有一些影响，但是对中国海外的并购而言并没有慢下来，反而多了机会。香港在中国改革开放以来扮演着相当重要的角色。首先是外来资金到内地发展，扮演着香港金融中心。

　　生产方面有物流制造经验以及西方管理经验，为中国制造业做出很大的贡献。引进外资方面，香港成为东西方的桥梁，提供市场开发、服务、资源等方面的服务。中国从引进来到转出去，香港的企业仍然可以发挥很大的作用。例如金融业，以前是为中国的企业提供贷款和上市，现在为中国企业管理财富，投放到海外。从企业的层面来说，中国的企业到海外进行投资，目前只是刚刚起步，而且成功的例子不是很多。而且海外经验相对是比较少的，香港的经验和网络是比较丰富的，对海外直接投资来说，中国在全球的排名是相当后的，排名在67位之后。

　　公司在并购后，在管理和运营方面不是很高。香港的企业无论是国际营销、品牌管理、金融安排都有很好的经验。

　　内地企业应该多多利用香港这个平台，作为专业的咨询，财务的安排，人才的培训，策略的研究，最重要的方面就是完善管理。

　　香港在这些方面有很好的专业服务，从前外资企业开发内地生产基地，销售和开发内地市场，用了很多香港的中介公司和香港的员工成立内地的公司，从而拓展内地的市场。我相信内地的公司到海外拓展和发展，香港的中介公司和香港的员工开拓国外的市场，并且并购国外的公司，我相信成功的机会会大一点。

　　国内的企业应该想一想，可以收购香港的公司直接到国外开展业务，对于大型的公司来讲是比较容易的，但是对于中小型公司而言就会难一点，这就是我的意见，谢谢大家。