香港本地文化要进行改变

由香港贸发局和中国企业家杂志社共同主办的“中国企业领袖年会-2010香港论坛”于2010年5月19日-20日在香港举行。

　　徐少春：中国经济的成功，源自于过去改革开放三十年中国制造的成功。我们在香港购买很多的名牌，实际上很多都是中国内地生产的，在国外也有同样的道理。中国制造成功的过程中，过去香港扮演了桥头堡和出海口的作用。

　　香港有很多的企业在珠江三角洲设厂，原材料的采购在广东，但是销售和研发在香港，广东话就是两头在外，在此过程中香港扮演了重要的作用，代表着资本和贸易的平台，香港在过去多年来处于领先的地位，我相信这是得益于中国制造。

　　2001年公司作香港创业板上市，2005年转到主板市场，首先得益于在香港资本市场上市，而且多次融资，使得公司不断的发展。经过金融危机后，也是内地一直思考的问题，由中国制造向中国创造进行改变，内地要改变增长方式，调整产业结构。

　　在此转变过程中，香港应该起怎样的作用。香港应该成为内地企业成为国际化的内在动力，或者是增长的新引擎和发动机，除了资本和懂得贸易的国际人才外，还需要懂得运营和管理的人才。

　　金蝶公司正在大力的向亚太区拓展我们的业务，我们在新加坡有分公司、马来西亚有业务，而且增长是不错的，我们也遇到了困难，就是懂得国际性语言，同时对东南亚地区的营商环境非常了解的运营和管理人才。

　　如果在此转变过程中，香港能够成为国际化运营和管理人才的基地，就会成为新的增长动力。

　　要成为国际化运营和人才新的动力，香港本地的文化也要进行改变。也许需要危机感，过去出口要找香港，要融资要找香港，变成这样新的模式后，香港教育和人才的培养都需要改变，更多的介入内地企业实现国际化的过程，不断的帮助内地企业进行国际化。